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共同戰疫 | 疫情之下,看藍昊如何通過企業培訓提升員工素養,造就優秀團隊

文章來源:  發布時間:2020-03-09   瀏覽次數:



“疫”不獲全勝,絕不輕言成功。藍昊正式復工復產已有三周,這三周里,戰“疫”與生產,藍昊始終未曾松懈,除繼續嚴控疫情外,各項生產運營工作也在持續推進。但藍昊明白只做好現在還遠遠不夠,洞悉未來,才能真正抓住機遇。


在這場危機中,藍昊也更加意識到對企業而言,不能只做好生產研發,提升員工素養,培養優秀的管理團隊,做好內外兼修,才是企業得以高效運營、長遠發展的根本。

 

對此,藍昊積極響應南通市工業和信息化局發起的“ 助力抗疫,學習強企 ”活動,并帶來了線上培訓平臺。在線上培訓平臺上,準備了包括領導力、品牌戰略、人力資源管理、市場營銷、財務管理、產品研發、創新等在內的多維度全方位課程體系,可根據崗位需要和個人興趣選擇相應的課程,自主學習。



當然,在眾多課程中,藍昊也為大家篩選推薦了一部分。



領導力篇


課程名稱:《推倒部門墻:跨部門溝通與合作》

課程簡介:

職場中跨部門溝通是最困難的,跨部門溝通障礙的根本問題到底出在哪?課程透視跨部門合作的堡壘,實戰研討跨部門溝通有效方法,幫助推倒部門墻、掃清溝通障礙,讓跨部門合作暢通無阻。


戰略篇


課程名稱:《中國企業戰略轉型與創新》

課程簡介:

傳統企業加速淘汰,社群經濟方興未艾,金融創新風起云涌,新電商時代正在到來…實體經濟如何實現成長戰略轉型,組織管理變革,業務模式創新?課程將剖析主動變革,突破瓶頸,實現重生等事關中國企業生死的核心命題。



人力資源管理篇


課程名稱:《目標管理與績效考核》

課程簡介:

目標管理與績效考核是企業人力資源管理中的重點與難點,在課程中實戰型人力資源專家將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設定關鍵指標,分享成功關鍵法和平衡記分卡,幫助企業做好目標管理與績效考核的落地實施工作。



市場營銷篇

 

課程名稱:《組織類大客戶銷售與關系管理》

課程簡介:

大客戶銷售持續時間長,影響因素多,充滿不確定性,尤其在今天VUCA商業環境中,變得愈發艱難。課程中,上海交通大學EMBA講師將自己多年從事組織類營銷的實戰經驗總結進行分享,有理有據,助力每一位大客戶銷售提升成單率。



財務管理篇


課程名稱:《預算編制流程及難點應對》

課程簡介:

課程分享了各項預算的編制流程及難點應對,解析財務部的角色定位以及銷售、成本、費用三大預算的編制策略,幫助財務人員認準預算角色定位,掌握不同部門的預算編制要點,讓預算編制合理又可靠。



研發與生產篇


課程名稱:《精益生產制造管理基礎》

課程簡介:

精益生產就是使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。在制造型企業的生產經營中,如何多做會創造價值的勞動,減少不必要的勞動?做到了這些,也就踐行了精益生產管理的理念。



創新篇


課程名稱:《數據驅動的企業轉型與商業創新》

課程簡介:

全球前1000強企業,67%的企業都將“數字化轉型”作為公司業務發展的戰略核心,傳統企業數字化轉型已經不再是選擇題,而是一道生存題。課程將深度解析何為數據驅動,并幫助企業打造自己的數字化能力。



未來,藍昊也將視條件許可繼續開展此類線上培訓活動,并通過這樣的企業培訓,加強員工專業素質和綜合人才的培養,進一步提升員工工作能力和團隊管理水平,打造出更完善的人才培養體系,從而提升藍昊的綜合競爭力。


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